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外貿知識

測試

小馬過河 | 2023-08-10
測試

昨天是2023年6月3日,我們公司再南部山區舉行了一個簡單的紀念儀式,紀念公司經過10年的創業期,進入了快速發展的第二階段。

這個事情本身沒什么好寫的。

今天早上6點起床了,想著總要寫點什么再紀念一下吧,多少年后回顧今天的文章,也算是有個念想。

在前天晚上的10點鐘,也就是周五晚上的十點鐘,我在公司和一個廣州的外貿人進行了一個視頻面試,她是我們外土司私房課的同學。

那天特別的累,早上五點半起床,然后面試到10點40左右。從公司拿紅包回家后,也沒來得及裝錢就睡覺了,第二天早上起來裝的紅包。

 

我們公司的核心競爭力是什么?- 創業十年小結

我們具體聊過什么我都忘記了。

我只是記得她離我們廣州公司有2個小時的車程,但是她問的很多問題里面有幾個問題我是記得的。

1.我們公司老員工的比例是多少,特別是3年以上的老員工

2.我們公司的核心競爭力是什么。

3.我們的提成是怎么計算的,現在三年以上銷售的平均薪酬是多少。

 

關于第一個問題,我沒有正面回答,而是賣了一個關子(我平時也沒有記住我沒多少多年的老員工Image),我說你看看明天的朋友圈吧。 

我會和我們十年的老員工合影,也會和其他人合影。

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我們這里有工作8年和6年的,但是牌子沒有做那么多。

公司三年級以上老員工的比例占據公司的一多半。

因為我們公司以前不是每年都招聘的了,所以早期有斷層。

只是最近兩三年過幾個季度就想著招聘,但是現在的人選擇余地大,可能 更多的選擇了看著高大上的公司了。

我們公司一直定義小而美的公司,盡可能的去培養每一個好好干的員工。

不靠人海戰術,也會大面積大數量的招聘。

我覺得上面這幾個圖片可以回答她的問題。(這個老員工問題非常好,建議找工作的小伙伴都問問下用人單位類似的問題)

 

關于第三個問題:我們的提成是怎么計算的,現在三年以上銷售的平均薪酬是多少。

這個問題說是敏感問題吧也是敏感問題,說是正常問題吧也是正常問題。

我們的提成是按照4S店的模式設計的,就是你賣個奧迪A6 給4000 ,賣個奧迪Q5 給3000 ,賣個奧迪A4L 給2000, 賣個最便宜的奧迪給1000元。

賣個奧迪Q7給7000元。 我們這里最高單臺提成是7000元,最便宜最便宜的車提成1000元, 當然 2000元,3000元每臺的提成是最多的。

為什么這么設計? 

其實也沒有為什么,因為大學沒畢業的時候在4S店干,就是這樣的類似設計,再就是我找我的老師 外土司 面對面輔導的時候老師也認同這樣的方案。

三年以上的老員工平均一個月4個訂單,運氣好的訂單20臺、15臺。

不過大部分訂單是6臺,4臺,3臺的。也有第一次買的生客只買一個的。

按照平均看  三年老員工一月4個客戶,一個人買3臺,一月12臺

剛好是我們公司的銷售人員的平均數量。

至于為什么我們公司的人都可以賺15000以上 ,你現在看明白了嗎。

要么是一直沒單的人要是是越來越好的銷售。

前面回答了這2個問題。

今天的重點是說第二個問題

我們公司的核心競爭力是什么。

實話實說:我面試10來年,最起碼面試1000人了,第一次有人問這個問題。

當然這個問題我以前寫文章的時候也考慮過我們公司能活下來,

現在和未來都會成為我們行業頭部公司,我們的核心競爭力是什么。

但是肥胖的身體已經工作了16個小時后,被人突然問了這么一句。我還是挺震驚的,這不用了這句話來做10年創業的總結了。

我的回答也驚掉了她的下巴,我的回答:

我們公司沒有核心競爭力。

我們在很多方面已經做的很好了,完全碾壓了所有的同行。

例如:

1,詢盤

2,產品品質

3,供應鏈管理

4,員工培訓

5,新人培訓

6,企業文化

7,薪酬架構

8,長期戰略及戰略定力

一個一個的來簡單說幾句

1,詢盤  

我們從2015年下半年就把市場運營部和銷售部分開了,應該是全山東省最早分開的公司。因為我本身的優勢之一就是運營能力,去了廣州多次學習后,我感覺要單獨培養人去做運營,而不是培養銷售去做運營。

我們現在的市場運營部,都是在別的公司干外貿銷售業績不理想,但是還想著在外碼行業發展的人來的,來了后一點點培養,大約幾個月時間就上手了,大概半年時間就可以獨立運營各種平臺了。

有人來了操作,剩下的就是砸錢了。

很多人可能見我經常騎著電動車,穿著30塊錢的衣服。

這并不影響公司的戰略投資,每天每個銷售投資500塊錢去競價宣傳。

一個月花20萬左右的競價是堅持了多年的了。

我們的詢盤隨時根據需要,可以提升到每天150個有效詢盤以上。

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2,產品品質

我一直要堅持做行業品牌,做一個可以傳承的品牌。

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這句話 真正的是公司創立之初最大的想法。多少年來一直堅持這句話的精神。

創造一個品牌,讓參與品牌創建的人原來越好。

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這句話也是2016年公司的確定的企業經營理念。

不斷的完善產品細節,不斷的優化,不斷提升質量做更好品質的產品。

外貿服務也是逐年的完善,越來越好。

 

3,供應鏈管理

供應鏈上下游管理,就分享一句話吧。

找到靠譜的人,然后長期讓他再我們供應鏈上做穩定的一環。

人生中能夠找到這樣優質的供應鏈系統,并且長期存在,每個人都會做好自己該做的事情。

 

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